房地產調控堅定不松 房企“賣地自保”謀生存

    面對愈發緊張的資金鏈，即便實力不俗的大型房地產開發企業也不得不為“生存”謀劃。如常規的降價打折促銷措施無法實現快速回籠資金的成效時，“賣地自保”則在所難免，這或許便是近日某房地產開發企業集中出售多個項目的主要原因。

　　曾經風光無限的地王如今卻成為房地產開發企業急于甩開的包袱。繼出售上海外灘地王后，自詡身處房企第一軍團中的綠城國際再次出售無錫2009年地王。據業內人士分析，在銷售業績不佳、應付土地款及到期銀行貸款壓力下，綠城國際的出售行為并不令人意外,此外，考慮到綠城國際在行業中的標桿性地位，它的行為或將引來房企的賣地潮。

據相關數據顯示，在土地拍賣盛宴之年的2010年，全國土地銷售額達到2.7萬億元人民幣，比2009年上升了70.4%。燒錢造地王，央企、民企蜂擁追捧地王，最終屢創新高的地價也使得國家相關部門不得不改變“價高者得”的賣地模式。如今，土地拍賣市場尤為低迷，土地流拍、底價成交已成為常態。土地市場降溫之快，更遠超人們的預料。據中原地產統計，僅2011年11月至12月，土地流標數量就達到300宗，這一數字超出2010年全年280宗的總流標量。

　　毫無疑問，土地是房地產開發企業生存、發展不可缺少的元素，在樓市火熱情況下，由土地“生產出”的房屋存貨，是企業盈利能力的最好體現，荒唐的炒作更能讓開發企業不費力地獲得豐厚的回報；樓市蕭條期，“低調”囤地、暫緩開發也能讓開發企業作為嚴寒過后，快速迎來春天的砝碼。土地對于開發企業來說，可當“生產原料”、可做“賺錢籌碼”，甚至“避險工具”，正因如此，“賣地”才讓人們更清楚地了解開發企業目前的“窘迫”。

　　盲目追隨央企來追逐過高的土地市場，如今卻要獨自品嘗不理智的后果。針對綠城國際的情況，有專家就認為，正是因為其對宏觀調控的復雜性和調控“烈”度缺乏預判，導致公司在房地產嚴厲調控時十分被動，并認為，綠城國際2012年首要目標鎖定為“力求生存”。

　　“力求生存”并不是危言聳聽，我國第一大房地產開發企業萬科集團曾在去年11月表示，10月的合同銷售量與上一年同期相比下降了33%，第二大開發商保利地產(600048,股吧)集團則表示其下降幅度達39%。銷售量下降將直接影響開發企業的回款速度，這對于一向偏好借助外部資金，如銀行貸款、信托基金、甚至是高利貸來維持運轉的開發企業來說，絕不是什么好消息。

　　既然資金實力不俗的大房地產開發企業都需要依靠“賣地”解決錢荒問題，無力解決問題的中小房地產商就自然會選擇極端手段如“自殺”，“逃跑”。近日，就有媒體報道，在江蘇南京，一家從事房產開發和建筑行業的企業老總，帶著數億元的貸款，一夜之間不知去向。

　　去年4月，國家宣布將采取“更有力”的措施給房地產炒作降溫。除限購等緊縮措施繼續沿用外，一些新的措施也在出臺，用以彌補調控中漏洞的存在。如住建部近日表示，到今年6月底以前，全國40個主要城市將實現個人住房信息聯網。有專家認為，個人住房信息的聯網，有助于國家對于投資或投機性購房的認定，遏制二三線城市住宅市場中的投機投資行為。這對于避開調控核心地區，布局二三線的房地產開發企業來說，又將是一大沖擊。

　　政府相關部門的舉動再次表明，我國政府對房地產調控的決心不會動搖，政策不會放松。如果開發企業對于國家調控力度仍抱有一絲幻想的話，目前措施所釋放的信號便可讓他們的幻想破滅。2012年伊始，綠地國際的“賣地”可視為“積極求生”，這種“求生”尚不能保證其能在調控的“嚴寒”下存活，那么那些仍沒有準備實質自救措施、幻想著冬天馬上過去的開發企業正使自己陷入困境。