安居建投公司2024年總結表彰暨2025年工作動員部署會議召開

        凝心聚力促發展 砥礪奮進譜新篇。近日，市國資公司權屬安居建投公司召開2024年度總結表彰暨2025年度工作部署會議，表彰年度先進典型，全面總結回顧2024年經營情況及工作成效，安排部署2025年重點工作，強化“打頭陣、當先鋒”意識，勇擔使命、攻堅克難、創新突破，進一步推動公司高質量可持續發展。市國資公司黨委副書記、總經理周書海，黨委委員、副總經理錢進出席會議。公司領導班子成員、全體工作人員參加會議。

　　會議隆重表彰了2024年度先進集體和個人，部分先進集體、先進個人作了表態發言。

　　公司黨支部書記、董事長胡修峰作了工作總結及動員講話。他指出，2024年公司在市委、市政府、市國資公司黨委的正確領導和全體干部職工的共同努力下，敢于擔當、攻堅克難，立足城北片區，按照“配套先行、平衡開發”的總體思路，以加強黨的建設為統領，以深化項目管理為抓手，以實施激勵考核為動力，以打造高品質住宅為目標，夯實發展基礎，儲備發展要素，交出了一份“滿意答卷”。

　　胡修峰強調，2025年是公司發展的關鍵之年，更是充滿挑戰的一年。安居上下要保持清醒頭腦，堅持銳意進取的精神，因勢利導，以加快推動項目建設，干出安居“新影響”；開拓融資渠道，干出安居“新活力”；加強成本控制，干出最佳“性價比”；加大營銷策劃宣傳力度，干出項目“新標桿”；加強干部隊伍建設，凝聚干事創業的“新共識”為抓手，加強思考力、謀劃力、執行力“三力建設”，樹立“超前思維、有解思維、底線思維、系統思維”“四種思維”工作法，全身心投入工作，為推動公司高質量發展努力拼搏。

　　市國資公司黨委副書記、總經理周書海充分肯定了2024年安居建投公司在資金保障、項目建設、內部管控、黨的建設等方面取得的優異成績，并向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀。他說，2024年在市場環境嚴峻的情況下，安居建投公司全力拓寬融資渠道、破解融資瓶頸，扎實推進項目工程建設和創新轉型發展，堅決守牢風險底線，確保公司健康平穩良性發展。

　　周書海要求，一是抓轉型促發展。要吃透上級政策精神，緊緊抓住“提高核心競爭力、增強核心功能”的改革轉型中心任務，從單純的建設單位向投資、管理、建設、運營四位一體化發展，在房地產“兩頭”集中發力，加大營銷模式的創新，在推行房票安置上，先行破題。二是抓項目建設管理。對項目的每個環節要具體化、單位化，每個部位要抓緊、抓實、抓細，從成本控制、方案設計優化抓起，全力保障項目建設攻堅突破。三是抓好風險管控。加強資金鏈培養、供應，高度重視社會融資，要做到心中有數；強化安全生產意識，安全生產大于天，要加大人防、物防、信訪的投入力度，積極采取專家查隱患的方式，開展安全生產檢查；加強信訪隱患排查，要把信訪隱患苗頭抓在手上，及時回應信訪問題，做好輿情管控、應對；四是抓好作風建設。要建設一支鐵的隊伍，有一個鐵的紀律，繼續對作風、紀律、規矩、廉政建設抓牢抓實，不碰底線、守住高壓線、堅決不碰紅線，要干成事不出事，保證公司健康快速發展。

       通過優化整合，降低管理幅度和管理成本，提高國有資本運營效率和效益，更好為公司發展儲能。要緊緊圍繞公司黨委“1247”工作思路，積極投身“強工興產、項目突破”攻堅行動，堅持“快”字為要，全力保障在建項目攻堅突破、按期交付。抓轉型升級，夯實發展“硬支撐”。抓作風建設，厚積發展“軟實力”。要瞄準年度任務目標，大力弘揚“快高實優嚴”的工作作風，進一步解放思想、加強團結、敢闖敢干，將好作風轉換為推動工作的戰斗力、生產力和競爭力，在解決問題、攻克難題、破解瓶頸中不斷開創事業發展新局面。